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S'engager fermement
Bien coordonner les actions

Identifier et quantifier correctement
les matières résiduelles

Identifier des mesures concrètes de réduction à la source et de réemploi

Trouver le bon récupérateur

Choisir des équipements de récupération adéquats

Informer et sensibiliser
efficacement le personnel

Tenir des événements zéro déchet

Réaliser un suivi de performance
en fonction d'objectifs stimulants

Faire reconnaître l'engagement
et les résultats

Encore plus loin dans la gestion de vos matières résiduelles…


Les avantages d'une saine gestion des matières résiduelles

La Politique québécoise de gestion des matières résiduelles

Qu'est-ce que les 3RV ?

Le gouvernement du Québec donne l'exemple

Le Programme VISEZ juste

Glossaire des termes employés

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Consultez les capsules vidéos pour vous aider dans votre démarche!
Bien coordonner
les actions

L'engagement des décideurs en faveur de la mise en œuvre d'un plan de gestion des matières résiduelles est-il acquis ? (voir l'étape 1) Si oui, vous êtes en mesure de planifier l'implantation.

La concertation, la responsabilisation et l'implication des gestionnaires et du personnel qui croient en la démarche sont des ingrédients essentiels pour un plan de gestion des matières résiduelles performant et durable. Pour mener à bien la démarche, la formation d'un « comité vert » ou la délégation de personnes clés devient vite nécessaire. La force et la motivation des personnes impliquées seront proportionnelles à la participation du personnel et à la réussite du projet. Il est important que les personnes désignées aient à coeur leur environnement et que les gestionnaires accordent du temps pour la tenue des rencontres.

Objectifs d'un comité vert

  • faire connaître aux employés le projet de gestion des matières résiduelles;
  • coordonner l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi du plan de gestion des matières résiduelles;
  • encourager et soutenir la participation;
  • diffuser les résultats;
  • viser et démontrer l'amélioration continue.

Qui fera partie du comité vert?

Le tableau suivant suggère des acteurs qui auront intérêt à être impliqués au sein du comité. Nous les avons séparés en deux groupes : les incontournables et les autres acteurs potentiels.

LES INCONTOURNABLES
Acteur
Rôle
Chargé de projet
Préparer un projet de plan de gestion des matières résiduelles et coordonner sa mise en œuvre et son suivi.
Représentant des ressources matérielles
- Adapter l'aménagement intérieur, le cas échéant, pour faciliter les activités de gestion des matières résiduelles (ex : ajout d'un évier pour faciliter le rinçage).
- Participer au choix des équipements de récupération et à leur emplacement dans l'établissement.
Représentant des communications

- Concevoir ou personnaliser des outils d'information et de sensibilisation.
- Informer et sensibiliser le personnel afin d'assurer une bonne compréhension des consignes de récupération, une participation active et le respect des directives.

Employés motivés par le projet Toute personne motivée à contribuer au projet et pouvant intervenir à différentes étapes.
AUTRES ACTEURS POTENTIELS
Acteur
Rôle
Direction et gestionnaire
Supporter les efforts du personnel en accordant le temps et les ressources nécessaires pour mener à bien le projet.
Propriétaire de l'établissement ou son représentant
- Autoriser la collecte des matières recyclables par un récupérateur.
- Accorder l'espace d'entreposage et l'accès au débarcadère de l'établissement.
- Convenir avec l'équipe d'entretien des ajustements de tâches et formaliser le tout à l'intérieur du devis d'entretien.
Officier de développement durable
Assurer la mise en œuvre, la cohésion et le suivi des activités liées au Plan de développement durable. Les officiers de développement durable sont présents dans la majorité des ministères et organismes du gouvernement du Québec.
Représentant des achats et des approvisionnements

- Repérer des produits achetés qui produisent des matières résiduelles (emballages, produits de courte vie, etc.).
- Donner des indications quant aux quantités de biens achetés. Ces informations sont essentielles afin de les examiner sous l'angle du principe des 3RV.

Représentant des autres locataires de l'établissement Suivre l'évolution du projet d'implantation, arrimer harmonieusement les démarches, le cas échéant, et planifier une mise en commun des ressources.
Responsable de la cafétéria - Examiner la possibilité de réduire la quantité de contenants et d'emballages et voir à ce que ceux-ci soient recyclables.
- Préconiser l'usage de couverts réutilisables et durables.
Responsable santé/sécurité Voir à ce que les actions mises en œuvre soient conformes aux mesures de santé et sécurité au travail.
Chef de l'équipe d'entretien - Harmoniser les processus d'entretien en fonction des nouvelles consignes liées à la gestion des matières résiduelles.
- Assurer le suivi auprès de ses employés afin qu'ils réalisent les nouvelles tâches.
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À propos
de l'entretien

Dans le cadre de votre projet d'implantation, les employés d'entretien auront à ajuster leurs tâches : vider les contenants de matières recyclables et les acheminer au débarcadère ou à l'endroit prévu à cet effet. Ces ajustements sont l'occasion idéale de revoir les pratiques et de les optimiser. Par exemple, la fréquence de vidage des poubelles de bureau pourrait être revue à la baisse. Une révision du devis d'entretien est tout indiquée pour l'adapter au plan de gestion des matières résiduelles.


Actions à prendre…
Consulter votre bail de location et/ou votre devis d'entretien ménager afin de vérifier quels services sont offerts relativement aux matières résiduelles (déchets, matières recyclables, matières compostables, matières dangereuses, etc.).
S'il y a lieu, faire connaître vos intentions aux autres locataires de l'immeuble qui pourraient être intégrés à votre démarche.
Prendre rendez-vous avec un représentant de l'équipe d'entretien de l'établissement afin de bien comprendre le fonctionnement de la gestion des matières résiduelles en place et d'examiner les ajustements possibles.
Examiner le fonctionnement actuel du service de récupération des matières résiduelles et d'élimination des déchets (parfois donné à contrat pour l'ensemble d'un immeuble). Des ajustements pourraient être avantageux sur le plan de la réduction des coûts d'élimination, par exemple, par la réduction du nombre de collectes, l'achat ou la location de conteneurs plus adaptés à vos besoins ou le mode de tarification plus avantageux.
Identifier les personnes clés pour former le comité vert et les inviter à une première rencontre de travail.
Préparer votre plan de gestion des matières résiduelles.

Un truc, posez des questions!

Différents facteurs peuvent influencer vos décisions lors de l’élaboration de votre plan de gestion des matières résiduelles, notamment en ce qui a trait au choix des équipements et à leur localisation, ainsi qu’à la fréquence de collecte. Parmi ces facteurs à considérer, notons la quantité et le type de matières résiduelles générées, la configuration de vos espaces à bureaux et de l’immeuble, etc. Pour bien planifier vos actions, n’hésitez pas à poser des questions. Par exemple :

  • Y a-t-il un casse-croûte ou une cafétéria dans l'édifice ?
  • Les employés mangent-ils en majorité à leur bureau, dans une cuisinette ou à l'extérieur ?
  • Y a-t-il un local pour entreposer les bacs de récupération ?
  • Les contenants de récupération, tels que des bacs roulants, peuvent-ils être déplacés facilement dans l'immeuble (couloir, ascenseur, etc.) ?
  • Quel est l'achalandage des visiteurs et de la clientèle ?

Le plan de gestion des matières résiduelles, une valeur sûre!

Un plan de gestion des matières résiduelles (PGMR) constitue l'outil de travail principal pour mener à bien un projet d'implantation ou de consolidation dans votre établissement. Un PGMR contient notamment les éléments suivants : un état de situation de la gestion des matières résiduelles, un bilan quantitatif, l'identification des matières résiduelles recyclables et compostables, les objectifs à atteindre, l'inventaire des équipements en place et l'identification des nouveaux équipements requis, les ressources à engager (matérielles, humaines et financières), le plan de communication et les mesures de suivi. Le présent guide offre un grand nombre d'éléments de contenu susceptibles de vous aider à élaborer votre PGMR.

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